Las revisiones anuales del Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) abren la discusión más allá de los aranceles, las reglas de origen o las cadenas de suministro para las empresas que participan en el comercio regional. De acuerdo con Francisco Javier Reyes de la Campa, empresario y fundador de Luca Mining, las compañías también deben evaluar la solidez de sus estructuras de gobierno corporativo para gestionar riesgos regulatorios, financieros y operativos.
En un entorno marcado por la incertidumbre comercial, Reyes de la Campa asegura que contar con órganos de decisión capaces de identificar riesgos y anticipar cambios regulatorios puede marcar la diferencia para una empresa y ayudar a mantener las inversiones en sus respectivos sectores.
Uno de los sectores que enfrenta mayor presión por los cambios en la política comercial es el automotriz, tanto por los aranceles del 25% aplicados a vehículos y autopartes como por el impacto que los gravámenes sobre el acero y el aluminio pueden tener en sus costos.
A pesar de ser un tema prioritario en las negociaciones encabezadas por el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, este impuesto no ha logrado reducirse.
Ante este escenario, el fundador de Luca Mining considera que las empresas, especialmente las del sector automotriz, deben mostrar un gobierno corporativo ágil y eficaz para sobreponerse a estos desafíos regulatorios y comerciales.
“El T-MEC entró en una nueva etapa de negociación que será larga y de diálogo constante. Por eso, las compañías deben ser pacientes y demostrar su capacidad para competir en esta nueva etapa del comercio norteamericano”, explicó Francisco Javier Reyes de la Campa.
Gobernanza empresarial, un tema pendiente por atender
Aunque una gobernanza débil socava la confianza, reduce la capacidad de adaptación de las organizaciones y genera riesgos regulatorios y reputacionales, la “Encuesta Global de Evaluación Comparativa” de GRC de McKinsey de 2025 señala que más del 60% de las organizaciones no “han demostrado esfuerzos suficientes” en esta área debido a la falta de inversión en supervisión y al uso limitado de la tecnología.
Por ello, Javier Reyes de la Campa recomienda a las empresas mexicanas que comercian en la región que inviertan más en el desarrollo profesional de sus directivos, especialmente en áreas como la gestión de riesgos, la transformación tecnológica, la regulación y el cumplimiento.
Además, pide incorporar herramientas tecnológicas que contribuyan a optimizar procesos internos, como la elaboración de la agenda anual de trabajo, la definición de la frecuencia y la duración de las sesiones y la entrega oportuna de información de calidad.
“La gobernanza corporativa no debe verse como un mero cumplimiento normativo, sino como una herramienta práctica y, para su ejecución, es necesario contar con el compromiso real de propietarios, directores, alta gerencia y empleados”, sentenció. Nw