Del nearshoring al financiamiento de las mipymes, la prevención del fraude y los activos ambientales, especialistas reunidos en el Senado de la República plantearon los desafíos que México debe resolver para transformar su potencial económico en crecimiento sostenible.
México tiene una oportunidad económica que va más allá de atraer inversiones. El reto consiste en construir las condiciones para que el capital llegue a las empresas adecuadas, encuentre proyectos preparados, opere bajo condiciones de confianza y genere valor en las cadenas productivas nacionales.
Esta fue una de las principales reflexiones que dejó el encuentro México Innovación & Capital 2026, celebrado el pasado 5 de noviembre en el Senado de la República, organizado por Liberjus y Venus Saavedra donde representantes de los sectores financiero, tecnológico, empresarial, hospitalario y ambiental compartieron perspectivas sobre los cambios que están redefiniendo la competitividad del país.
Las distintas intervenciones coincidieron en un punto: el crecimiento empresarial ya no depende exclusivamente de disponer de recursos financieros. También requiere información, infraestructura, talento especializado, protección patrimonial, innovación tecnológica y mecanismos de colaboración entre industrias.
La discusión adquiere relevancia en un momento en el que México busca aprovechar la reorganización de las cadenas globales de suministro, fortalecer su ecosistema financiero y responder a mayores exigencias de seguridad y sostenibilidad.
El dinero que no llega a quien lo necesita
Sandra Petkeviciute, CEO de Finnex Capital, abrió su intervención con una advertencia que sonó más a diagnóstico que a discurso de bienvenida: “el capital, por sí solo, no garantiza el crecimiento”. México, dijo, tiene talento, ubicación estratégica y el interés de inversionistas nacionales e internacionales. Lo que falta no es dinero: es que ese dinero llegue a las empresas correctas, bajo las condiciones adecuadas, y se convierta en algo sostenible.
Petkeviciute habló de tres elementos que distinguen al capital que de verdad construye —el origen, la estructura y la gestión de riesgos— y de cómo la tecnología puede acelerar el análisis sin sustituir el criterio humano. Cerró con una frase que podría funcionar como epígrafe de todo el foro: “capital con propósito, crecimiento con impacto humano”.
El crédito necesita reconocer mejor a las empresas mexicanas.
Erika Quezada, CEO y cofundadora de Finvero y de OpenFinance2050, tomó esa misma preocupación y la llevó a terreno de cifras. Según la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera 2024 de INEGI y la CNBV, solo el 37.3% de las personas de entre 18 y 70 años tiene hoy un crédito formal, y el 46% de la población adulta nunca ha solicitado uno.
Entre las empresas el panorama no es mejor: de los más de 5.4 millones de unidades económicas del país, apenas el 11% reportó haber obtenido financiamiento en 2023, y entre las microempresas la cifra cae a 10%. “No podemos seguir evaluando la economía del futuro exclusivamente con las herramientas del pasado”, dijo Quezada, antes de proponer que los datos abiertos y la interoperabilidad financiera —siempre con consentimiento del usuario— permitan construir una imagen más completa de la capacidad de pago real de personas y negocios que hoy quedan fuera del sistema.
Su conclusión quedó clara: “el futuro del crédito no está solamente en prestar más dinero. Está en reconocer mejor a las personas, entender mejor a las empresas y conectar los datos que hoy permanecen aislados”. Explicó Erika.
Un mapa de inversión que empieza en el Estado de México
Uno de los planteamientos centrales fue presentado por Jorge Alarcón Olivares, presidente ejecutivo de COMCE Estado de México, quien abordó el potencial del nearshoring para convertir a la entidad mexiquense en una plataforma estratégica de producción, innovación y capital para América del Norte.
Su propuesta parte de una distinción importante: la relocalización industrial no debe medirse únicamente por el número de empresas que llegan a México, sino por el valor económico que permanece en el país.
En su presentación, Alarcón expuso una agenda estratégica 2026-2029 que plantea como objetivos superar los 6,000 millones de dólares de nueva inversión acumulada y generar más de 60,000 empleos formales directos e indirectos en el Estado de México.
El planteamiento apunta a fortalecer proveedores locales, infraestructura logística, talento especializado, transferencia tecnológica y vinculación internacional.
La oportunidad está en conseguir que las pequeñas y medianas empresas mexicanas participen en las cadenas de suministro de las compañías que llegan al país.
Sin esta integración, el nearshoring corre el riesgo de generar crecimiento concentrado, con beneficios limitados para el tejido empresarial nacional.
Esa misma lógica de mirar hacia afuera para construir hacia adentro llegó desde República Dominicana con Stephany Rosario, CEO de Forlex, abogada especializada en Derecho Administrativo y Contrataciones Públicas. Su intervención, pensada como un puente entre el Estado y el sector privado, puso el acento en las compras públicas como herramienta de desarrollo: el poder económico que tiene el Estado como comprador estratégico, y las barreras —sobre todo para las mipymes— que todavía dificultan su acceso a esa contratación.
Rosario propuso reglas más claras, mayor seguridad jurídica y procesos más eficientes, y cerró con una invitación concreta a fortalecer la cooperación entre México y República Dominicana en materia de contratación pública, como una forma más de construir instituciones que compren mejor y generen más oportunidades.
Lo que no se improvisa
Carlos Fernández, vicepresidente de Liberjus y director general de CFT Seguros y Fianzas, llevó el foro a un terreno más personal: el patrimonio. Bajo el título “Tu patrimonio no se improvisa, se construye”, habló desde una trayectoria que integra planificación de retiro, construcción patrimonial y estrategia empresarial, y desde una organización, Liberjus, que lleva más de ocho años vinculando autoridades, sector empresarial y sociedad civil.
Su mensaje conectó con algo que distintos especialistas en gestión patrimonial llevan tiempo señalando sobre México: estamos entrando en una nueva era de transferencia de riqueza entre generaciones, y quienes esperan demasiado para planearla suelen pagarlo caro.
La salud también tuvo su propio capítulo. El doctor Valentín Herrera, médico cirujano por la UNAM y ex secretario de Salud y director general de los Servicios de Salud de Veracruz, aportó la mirada de quien ha dirigido un sistema estatal completo, un ángulo poco frecuente en un foro de negocios.
Junto a él, Dr. Carlos Andrey Diosdado Franco, médico cirujano con 13 años de experiencia en la red hospitalaria privada más grande de México y hoy director general del nuevo Hospital Ángeles Arboledas, mostró el otro lado de la misma moneda: cómo se construye, hospital por hospital, la capacidad de atención que el país necesita, al ritmo en que crece la inversión privada en salud.
Los bosques también pueden convertirse en activos de inversión
Fátima Montiel Chávez, presidenta del Consejo y CEO global de Grupo EcoForestCO2, nombrada este año entre las 100 mujeres más poderosas de México por la revista Forbes, llevó al Senado una idea que todavía le cuesta trabajo entrar en las juntas directivas mexicanas: el cambio climático ya no es un tema de filantropía, es un tema de gestión de riesgo financiero. “Un bosque vale más que su madera y no tiene precio cero”, dijo.
Los bosques regulan el agua, capturan carbono y sostienen comunidades. Sin embargo, su valor económico requiere mecanismos de medición, conservación, trazabilidad y verificación.
Montiel Chávez explicó que los riesgos climáticos ya tienen consecuencias directas sobre la operación empresarial: una sequía puede elevar los costos de producción, mientras que las exigencias ambientales de bancos y compradores internacionales pueden influir en las condiciones de financiamiento y acceso a mercados.
En este contexto, los créditos de carbono y otros activos ambientales pueden representar oportunidades de inversión, siempre que los proyectos tengan reducciones verificables, permanencia, transparencia y participación de las comunidades.
La tecnología también juega un papel importante. Los satélites, sensores remotos y sistemas de trazabilidad permiten medir y monitorear los resultados de los proyectos ambientales.
La propuesta no es convertir la naturaleza en un activo financiero sin controles, sino establecer mecanismos de integridad que permitan canalizar inversión hacia su conservación y aprovechamiento sostenible.
Fraude financiero: la confianza también es infraestructura económica
La transformación digital trae oportunidades, pero también amplía la superficie de exposición al fraude y al crimen financiero. Estefanía García, Country Manager de Lynx México, abordó la relación entre prevención de lavado de dinero, ciberseguridad, fraude e inteligencia artificial.
García trajo al escenario un recordatorio incómodo: el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) publicó apenas el 5 de noviembre un informe sobre centros organizados de estafa que combinan fraude, lavado de dinero y trata de personas, con pérdidas globales estimadas en decenas de miles de millones de dólares.
Citó sanciones recientes —American Express multado con 350 millones de dólares en Estados Unidos, Bank of America con más de 1,200 millones por FinCEN— y casos que muestran la velocidad del problema: el FBI atribuyó a Corea del Norte el robo de más de 6,300 millones de dólares a Binance en apenas 25 minutos.
Frente a ese panorama, insistió en que la colaboración entre instituciones sí funciona: la operación Serengeti 3 de Interpol, con 21 países coordinados, recuperó más de 105 millones de dólares y permitió detener a 1,462 sospechosos.
Su propuesta para México fue concreta: conectar dentro de cada organización a los equipos de prevención de lavado de dinero, fraude y ciberseguridad, que hoy suelen trabajar por separado. “El enfoque tiene que ser inteligencia artificial contra inteligencia artificial”, resumió.
El tema tiene una dimensión internacional. El 5 de noviembre de 2026, el Grupo de Acción Financiera Internacional publicó un informe sobre los flujos financieros ilícitos vinculados con centros organizados de estafas, que documenta la dimensión transnacional de este fenómeno.
La conclusión para las empresas es clara: la seguridad financiera, la prevención del fraude y la protección de los usuarios deben formar parte de la estrategia de negocio, no limitarse a una obligación de cumplimiento.
La nueva competitividad exige conectar capacidades
“El futuro de la competitividad mexicana no dependerá solamente de cuánto capital consiga atraer el país, sino de su capacidad para convertirlo en empresas más productivas, innovadoras y sostenibles.”, dijo Venus Saavedra, directora de Activos Exitosos, al cerrar la jornada.
El capital sin preparación empresarial puede perder efectividad. La tecnología sin confianza puede generar nuevos riesgos. La inversión sin integración productiva puede limitar su impacto regional. Y la sostenibilidad sin medición difícilmente podrá convertirse en una oportunidad económica verificable.
México Innovación & Capital 2026 dejó una reflexión que merece permanecer en la agenda de empresarios, inversionistas e instituciones: el futuro de la competitividad no dependerá solamente de cuánto capital consiga atraer el país, sino de su capacidad para conectar ese capital con talento, tecnología, empresas productivas y proyectos de largo plazo.
La oportunidad está abierta. El siguiente desafío es convertir las ideas en colaboración, inversión y resultados.
Venus Saavedra ya anunció la cita para la próxima edición en 2027. Si algo demostró este 5 de noviembre es que, cuando se junta a la gente correcta en la sala correcta, un foro de negocios puede convertirse en un motor. Nw